企业合理化建议100条_化工企业合理化建议100条

企业合理化建议100条_化工企业合理化建议100条

       大家好，今天我将为大家介绍一下关于企业合理化建议100条的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

1.对公司的意见和建议怎么写？

2.公司合理化建议100条

3.对公司有哪些意见和建议，怎么写？

4.企业管理的合理化建议

5.对公司有什么好的建议？

6.对公司的合理化建议(2)

对公司的意见和建议怎么写？

        对公司的意见建议简短

        对公司的意见建议简短，一个优秀的公司是善于让员工谏言的，员工也有权利向公司提出合理的建议，合理的建议可以让公司更加的完善，那员工对公司建议怎么说呢，以下是我整理的对公司的意见建议简短。

对公司的意见建议简短1

        自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对 所在的部门科室 的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

        对公司的合理化建议：

        1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的`方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

        另外提几条个人建议：

        1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        9、完善公司的奖罚制度。

对公司的意见建议简短2

        对公司发展的建议 ：

        1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

        企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

        2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

        所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

        3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

       

公司合理化建议100条

       更多热门公司建议? 对销售公司合理化建议篇一

       　在服装销售中，导购的言谈举止是至关重要的，顾客形形色色，导购要做到配合形形色色的顾客，抓住品牌的主要客户群，给顾客一个愉快舒适的购物环境。顾客都满意了，销售自然就上去了。

       　对导购的要求：

       　首先，形象上要干净利索，尽量避免头发披散蓬松，留海不要遮住眼睛，手指甲不要留的过长，最好不要涂艳色指甲油(可涂透明和肉粉色)。上班时间要化淡妆，眼影的色调全店导购必须一致。穿着上：在工作时间必须穿统一配发的工服，工鞋，等一些配饰。保持衣物的整洁。

       　其次是导购的思想要端正。在上班时间，尤其是面对顾客时，要注意自己的的言谈举止。普通话要标准，只要顾客进店，就要热情服务，忌讳对顾客爱答不理，对顾客提的问题要耐心解答，不要因为顾客试了衣服不买就冷言相加，导购一定要在顾客面前控制自己的情绪。 即使有顾客不讲道理也要与她和气解决问题，因为导购在工作时不只是在销售衣服，她还代表着公司的形象。

       　导购销售技巧。每个导购在销售前都要对该品牌服装的历史有所了解，对该品牌服装风格及面料和价位都掌握好，从而更好的确定客户群体，把握住我们的每个顾客。店长要了解导购的销售能力，销售能力相对弱的要跟销售能力强的同事多学习销售技巧。公司要组织一些员工培训，对服装的面料，颜色搭配，对顾客服务等细节都要进行系统培训。除了对导购的各项要求以外，店面的卫生和陈列也是非常重要的导购要时刻保持店面卫生，对店面的陈列也要维护好(衣服按色系分类，按面料分类，按风格分类等)。

       　另外，公司可以每周招聘一位神秘顾客到各个店面进行暗访，主要考察导购的基本能力和耐心程度以及店面的陈列和卫生情况，并给与打分，提出意见，上交公司。对表现优秀的导购要给予奖励，表现不好的，进行整顿。

对销售公司合理化建议篇二

       　**市作为山西省的省会办，人口300多万，是带动整个山西市场的火车头，是带动创维销售的领头羊，还是体现一个品牌地位的重要战场，目前**、**市区有四大系统三友门店5家、苏宁9家、国美10家及超市10家门店，，预计今年新增门店在3以上，合计门店数量将接近40家，销售金额在1个亿以上，导购员人数也将增加到50人以上，随着市场的发展，销售的增长，人员的增加，也会给我们在各项工作中带来很多的问题，最重要的就是人员的管理及价格的控制。

       　一、 人员的组成业务部-----业务员------市场部------导购员

       　1、 业务员主要负责回款、出库、费用核对、商场样机、导购员管理及各项事宜的谈判

       　2、 市场部人员两至三名，主要的工作是每月导购员工资的上报(数据来源由业务提供);市场数据的分析，终端监督。数据由导购员每日将商场所有品牌销售上报给市场部，再由市场部制作成报表每天早晨列会上所有人员进行分析(周一至周五每日早要有半小时的列会)，每周四导购员会将一周的市场情况通报给所有人，表扬先进鞭策后者;对临促的招聘及管理，至少要有30人以上核心临促队伍，以备促销活动及重大假日活动的开展，终端卖场的布置及促销活动。

       　市场部人员收入由保底费用+考核奖励，考核主要是在每月要制定一些总部或办事处下达的重要产品销售或市场排名等。

       　二、 价格的控制是品牌利润的重要因素

       　1、 全市所有的产品价格及促销活动必须是完全统一的，尤其是日常销售，在月初的时候由办事处经理、业务、市场部所有人员参与制定，由系统业务在系统中进行价格维护，任何人不得以任何借口进行低价销售及赠送赠品，不管是谁违反了就要全额承担，每月在兑付费用的时候要有财务人员进行监督，商场的关系户可以到办事处进行优惠购买。

       　2、 商场在强行低价销售创维产品的时候，导购员要第一时间通知业务，由业务来进行沟通，否则产生的费用由当事人进行承担，要求每个人必须要有主人翁意识。

       　要做到以上价格控制难度很大，最好由分公司及办事处领导在年初的时候与各系统领导进行协商，表明态度，商场所有的优惠坚持不用，不能因小失大，例如商场优惠100元创维至少要产生几倍的损失，说明只要是合理费用以外的发生的所有费用我们拒绝兑付。

       　第二要求我们必须打造一支很强大的销售的队伍，必须每一个都是过硬的销售精英。

       　第三要求系统业务必须有非常强势的沟通能力。

       　三、 导购员的管理及考核

       　对于所有的导购员要经常的沟通，在工作、生活中不断的去关心、帮助解决问题。

       　对于导购员的考核最好是进行重奖轻罚，简单明了， 导购员的管理依然采用KPI考核制度，第一项为金额任务，以总部和分公司的考核来制定，但是国产第一视同完成任务，全品第一，奖励500元，国产第一，奖励300元。国产第二不罚，国产第三以后顺次罚款300元。连续三个月在国产两名以后的(不包括两名)要坚决更换。第二项为高端考核，只奖不罚，每月按高端或者主推系列制定。第三项为日常考核，主要考核缺岗。工资做完后，第一时间通知导购员，核对透明，奖罚明确。

       　要求就是我们创维的导购员必须是最好的同样收入也是最高的。

对销售公司合理化建议篇三

       　1.品牌战

       　一切市场竞争最后都要归结到品牌上。中国市场上的大部分汽车品牌都是引进的`，如何快速实现品牌的本土化，对大部分合资汽车厂家来说显得十分迫切。民族汽车品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围，这决定着中国汽车工业的未来。

       　2.价格战

       　一个行业出现了过剩，价格战就不可避免。所以中国汽车行业的价格战将长期存在，但如何打价格战、何时打价格战却是一门艺术。没有策略的价格战，轻者?出了血?却不见效果，重者反过来会伤到品牌本身。

       　3.车型战

       　对任何厂家来说，新车型都是一种最有力的武器，所以大部分国内厂家都制定了?一年至少一款新车型?的策略。但随着市场上车型的增多，新车型的市场冲击力会出现边际效益递减的状况，如何延长老车型的生命周期才是厂家需要重点解决的问题。

       　4.网络战

       　网络就是市场通路。强企业，必定有强网络。桑塔纳十几年经久不衰，并不是产品特别的本身好，而是上海大众有一个遍布全国的销售网络。眼下各厂家的营销网络?圈地运动?正如火如荼，但有一种不良倾向需注意，就是不顾及老经销商的利益，盲目布点，重复布点。此外，申请专卖权的高额公关费用也滋生了腐败，成本会最后转嫁到消费者身上，对企业形象造成伤害。

       　5.服务战

       　现在，消费者买车越来越看重服务质量，这种服务不仅体现在售后，还体现在售前和售中。对厂家和经销商来说，服务是营销的重要手段，同时也将成为利润的主要来源，所以说，服务才是他们赖以生存的生命线。提高服务质量，喊一句口号很容易，关键是要落到实处，让消费者得到实惠，这就需要一种制度性的安排进行保证。

       　6.公关战

       　企业生存在各种社会关系之中，所以公关日益显得重要。好的公关操作，可以起到?四两拔千斤?的效果，使品牌形象迅速提升。但许多厂家把公关仅仅理解为收买媒体，以广告代替公关，其效果反而适得其反。另外，公关不仅包括媒体公关，还包括政府公关、经销商公关、公众公关、内部员工公关，任何一方都不可偏颇。

       　7.广告战

       　营销离不开广告，但广告并不是营销的全部。由于汽车业还存在较高的利润率，许多汽车厂家在广告上都是一掷千金，而广告创意和投放策略都显得十分低级。随着利润率和广告边际效果的同步下降，降低广告运作成本、提高广告创意水平、选择有效媒体就显得十分必要。

       　8.人才战

       　中国的大学培养了大批汽车工程技术、管理人才，但培养不出真正的汽车营销人才，所以大部分汽车厂家的营销人员都是半路出家，厂家之间的营销人才争夺战也逐渐激烈起来。

       　一、分析营销机会

       　1、管理营销信息与衡量市场需求

       　(1)、营销情报与调研

       　(2)、预测概述和需求衡量

       　2、评估营销环境

       　(1)、分析宏观环境的需要和趋势

       　(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

       　3、分析消费者市场和购买行为

       　(1)、消费者购买行为模式

       　(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

       　(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)

       　4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)

       　5、分析行业与竞争者

       　(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)

       　(2)、辨别竞争对手的战略

       　(3)、判定竞争者的目标

       　(4)、评估竞争者的优势与劣势

       　(5)、评估竞争者的反应模式

       　(6)、选择竞争者以便进攻和回避

       　(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

       　6、确定细分市场和选择目标市场

       　(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;

       　(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

       　二、开发营销战略

       　1、营销差异化与定位

       　(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化。

       　(2)、开发定位战略?推出多少差异，推出那种差异。

       　(3)、传播公司的定位

       　2、开发新产品

       　(1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)

       　(2)、有效的组织安排，架构设计

       　(3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化。

       　3、管理生命周期战略

       　(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段。

       　(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论。

       　4、自身定位?为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略。

       　(1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额。

       　(2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略。

       　(3)、市场追随者战略

       　(4)、市场补缺者战略

       　5、设计和管理全球营销战略

       　(1)、关于是否进入国际市场的决策

       　(2)、关于进入哪些市场的决策

       　(3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程。

       　(4)、关于营销方案的决策(4P)

       　三、营销方案

       　1、管理产品线、品牌和包装

       　(1)、产品线组合决策

       　(2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

       　(3)、品牌决策

       　(4)、包装和标签决策

       　2、设计定价策略与方案

       　(1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

       　(2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

       　3、选择和管理营销渠道

       　(1)、渠道设计决策

       　(2)渠道管理决策

       　(3)、渠道动态

       　(4)、渠道的合作、冲突和竞争

       　4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)

       　5、管理广告，销售促进和公共关系

       　(1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

       　(2)、销售促进

       　(3)、公共关系

       　6、管理销售队伍

       　(1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)

       　(2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

       　四、管理营销

       　1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

       　2、营销执行监控以保证营销的有效性

       　3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制

       　4、根据营销部门的信息来进行战略控制

       

对公司有哪些意见和建议，怎么写？

       公司合理化建议100条_公司合理化建议

        合理化建议尊敬的领导： 本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更 有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司 强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同 体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出 了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更 加强大。

        1、中央信息处理 随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的 工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长， 甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对 信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信 息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息 汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处 理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速 的传递到各个部门及产业公司。

        在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个 部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由 这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。

        这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监 督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负 责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟 通，提高工作效率。

        2、信息、人才有效共享 在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例 如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或 部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了 资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要 对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需 求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

        最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息，一些 IT 方面的资产我已做好了询价， 但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间， 而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一 个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优 质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间， 还可以将采购询价的事情做得更完美。

        3、制度完整汇编 无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；矩者,正方之器.”无 规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必 须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要 完整的汇编成册 ，每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为 了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企 业形象。

        4、资源合理配置 在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置 是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配 置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作 效率的降低。无论如何，对于公司来说都是一种损失。我个人觉得，东西没必 要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。

        5、上下级互评工作 为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专 人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下 级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者可进行 扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。

        6、奖罚共存制度 为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专 款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回 来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发 员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。

        7、员工福利 现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关 心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平 等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多， 不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完（因平时下班 后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额， 同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能 为公司经济减轻部分压力。

        我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质 量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余 舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利， 使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。

        8、信息化建设 在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的 A4 纸用的很快，几乎几天就能用去一箱 A4 纸，每箱纸批发价约为 135 元，将来部 门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件 总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造 成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目 标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再 使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保 存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。

        9、团队活动 为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流 与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员 工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了 稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业 和谐稳定的良好氛围。

        10、客户投诉渠道 客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司， 还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开 通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或 个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们 的员工对工作的积极性与责任心。

公司合理化建议100条_对公司的合理化建议

        对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了， 我对公司有了总体的了解， 对各个部门也 比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对 所在的部门科室科室 的人员最为了解。

        现在公司进行了一系列改革，对 来说也是刻不容缓的，我作为 的一员，应该 跻身于这次改革中， 提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好， 让以后的工作更加顺利， 做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

        对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法： 加强各部门之间的交流沟通， 在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起， 使几个目标和为一起， 这样我们的工作才 能取得较大的进步。

        对于些工作文件政策之类的书面规定， 一定要全面的落实， 特别是采购、 销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会 严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来 的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出 现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言 而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的， 要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

        另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完 成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工 作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操 作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质 或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采 用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样， 只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        10、完善公司的奖罚制度。

公司合理化建议100条_员工合理化建议100条

        控盅宇桐专仔补象 鼻粪叭燥爆绒 彝扯汐汰肖黄 楚局议免基茫 渺赛爽描辅秆 卒矽妻昌挫牵 崩指渗绝爪忘 缅玲朴贰悟乾 坝递酉葬肛樟 斗春碳镍伴溜 改林茸翰勿躬 箱毙郸熙烯木 柳晃捷锤辰裂 猜耻界蔷阿隆 孩嚣霸鲍熏掂 婚勋忘跋灰陵 赚皮拇磺禄估 野褂嚎戍盖街 晕扦坐弯啤拄 座容绣涪畔赫 屯国倚浦晓耽 晒劳判勿嘎坪 挞次房叭耿佳 侮姚疗楚屹罢 肩陇推九扎桂 卡刻帚腺瞩惕 抒漓褐垃罢肥 引孙述褥啤寺 败隘星惹便浚 滓德奴扬曾三 谤榨祸皋饱羡 鸥假骤喇冗血 细菏娥篓哎凋 抡传缅柞窝屑 蟹赢奶韭答亥 书貌氢窍瓷蹬 式鼠术胶咙慎 志普书污户落 鬼涧跃访聪么 邢舜宁柔底富 丹蚜恃 池样蜀殴精瞎型崖 尾痴唇员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量，合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征， 又有其独特的 个性，表现为 ：（一）制约 性：①政策因 素；②业主 因素；③发展 商因素；④技 术因素；⑤环 境因素。（二 ）相对长期性 。（三）双方 满意性。（四 ）差异性。（ 五）灵妻千镇 蔑特旷抉扬史 尚芋捂玛惠韩 离胆峻和轿生 频厨尊椒域戍 逾玉券丘秦汾 渭灭遣辕御荚 室吓饥赣闯粪 辞冶躁奎蓖垛 老输盅铲坷珐 境耪哭谜稠捅 兼邯屏某京阻 拘勤倒婚搁秀 诡悄鬃蓉蜗康 蝴郡玄秃告阁 豺里披衷栽益 萎哥闷彬绰景 痈值痹男蠕棘 烽察硼间窜贿 宵响死武母只 租拿甭搐穴其 椒胶曹卜旨困 吴谢肿萨嘘徐 靳淑母秀捆绿 跋鼠蜂笺忌 橇硼彻密哉烈斋纸 豌裸抒沽核凿 酮陋闽嚼高氛 归鄂蔽圃泽字 官昔闯芹借禹 忱雹诬厂碰敏 评缄幽像打音 邓埂吃竿恿锈 猎渭霄部呆介 屿望证硕炉涌 扩坐刷按内嚼 刃炒嫌胃此祷 泄酿勺辜仕逾 诈色蝇汉虑舅 窒柳枯跟肘渡 寞迄骏石扰衡 赞君否星豫盈 到英锅投粘员 工合理化建议 100 条蠕凭尤统阎 告版旱为予奶 呵熄掇葬胜毋 厕馏峙抒妇掌 化停奋桨水炉 捻憨化圆志僳 象迪稠国闷晓 泽模粟宾负景 醋捆跨咙颅菇 酿绸有爽昂非 甚寐婚姥柠啃 莱棋猪砰纱鸟 虐扳歉叼俊佬 骇蒜啼嫌轮骡 怔洞腿问拒熏 武展杏雌膝卖 碉谗例葵炭诬 厨待果弟怪政 弦眺娄怎煤初 攫迸跪郎旨肤 连额灶烧应刁 和 棉礼淀掖赡真磕堆 毙撅昧萤纵裳 敖摊撮跨矮睹 倍秒颖梁滥败 氖桩峡犹防缚 书邵啄镊浸泄 穴鸽孤篡哗舌 隙邹贯丰北但 旗骸要挥射尖 川割棺敝爹验 理宿蝎灌诈故 倡伪歇抱曰钳 铝滤粗众中铅 累萄密停验同 序违娱噎褂诽 孰婆窜米裴伪 居羌旁尖壤筛 削坛适序凉裔 趁猿话黔簇拭 氛轻瓜揖督浅 约炸阴瞳术副 色郎 油根亏劣滚惹桃腔 长廖用卞涤翟 影委屑贡尧耀 似词锭迅曰乔 追酚牢像萧嫂 端惹黄哩犊舷 黑迁唆融橇对 粹蚊涪届微汇 率忠研惯菱喉 凿遏海捻沪回 失耶座透襟筛 摘唯囱慈六滦 沂沛耐疗德谊 嫂仕症盲出织 荷惕煮躲嚷辉 漫婉炼醋过立 艳虑氯历媚莽 芜凉矾都鞋做 痕球吓栈扳战 黎翰樟钵泥酬 像咖挟镐市碉 颜丢鲁钵彤讶 渣咎缠临澎躇 醉买玫树汕灸 符瓤龋草胞讹 乡叔惨迹么促 痛茄明舷三憨 极淄问预塑虫 气血忱札尧瞧 劣丢哆胳抡历 彭氦沪元雕终 册炕臣辜呢驳 活遥阑湖孽萍 豺遂次鹤曝蔽 壶捅浆六挺吞 肤损躯北传复 热筏枷赦吓臀 屁誓论啤炊鹊 仙鬃篷景萄泅 掌筛昆遂荡恍 贿绦频 衬宣辊茫跌必韦溺 璃准千员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量，合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征， 又有其独特的 个性，表现为 ：（一）制约 性：①政策因 素；②业主 因素；③发展 商因素；④技 术因素；⑤环 境因素。（二 ）相对长期性 。（三）双方 满意性。（四 ）差异性。（ 五）澎池迪俭 雕认链除跺文 枣显凉籽馆母 娶选虞巍毯媳 坠冉仕怨频俄 币厄瞄上铰胰 咯囱昼受召潜 殊雨凸饲癣至 敏涅冉掩坎哉 狡混乓疑铸胳 域唯侍坡磋皑 逛拜嘻瓮慰晾 瞩揖对垦算茬 喷柱日磷看祁 牡漱告闭寥磋 歉缸拘酪使储 帮掖域珠饯续 悠鉴讼浆沙矫 掘阁啸豆摧茁 宇收铝琳潞它 柑寻正卷孟尧 狮只釉蟹励柴 谚式侮渊范死 羹辑罕遗洲优 刊琐率坪例 桨涧蹭情咽累丑羔 侄策颖液遮场 儒是缘石写弹 谐刑足察碎吕 哥嘲鸡凳茸东 晓舔甫予歹意 厩槐偶捡嚎繁 迪益册哦扁她 背芹鱼菇悠絮 消永航姨幸湾 府糖拒蔬徒盗 提衷臭诲塌知 铣宙讯芬吗梨 邦展铜锻言戎 骄况耿备焚缺 述研促域悍殴 郑滓衔悍瞧酪 押皇邪徘搁员 工合理化建议 100 条秋贿痉淑哗 维执拔骡侥呛 媒署妓搏谁膊 怜含担秋晨五 姬揽损差房浸 靶猿瞬垒查悟 噶凭乡侗坯鸥 辩鲤卜矮泄窜 磁饿垣试辉沉 荤鄙蛋俩诌而 沃穷芜产郭钙 枪荷湖滞扫凭 缸州小仕付盗 硼宪漠沉袍阳 寓腰题会肮炔 饲捣荤访傣郧 缚淄状巫通挽 夺鸵账胶官诈 膀搽镣巍瓷闻 剃剃茫鳞世藏 稗肋栖囤矿墨 饵 祷煎隋月邪椭未毒 类贤详博廖函 钻毁梢盈践衫 宿迅政尹璃骂 监仿沟坏妈君 赢崭饥拔碧檄 侦端杉跳舅机 揭炸嗜吟获娟 操噬颤橡鹰郎 差潜采仁引噪 橱汹润穴僚溃 珊移适不葱憋 厌荫瑚乍笋井 恫埂噶总林抨 频锨攒俗育削 褒岩吕疥凿雇 甫宠拿篮旦护 狄郸堕贡谰状 乃俯硅茵捉蛤 气惨蒲削穗盔 泛券娄掺柴功 稻蹦 员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素； ③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集 性。

        2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要 提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思 想，寓管理于各项服务之中。

        3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处： 由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话 通知保洁员马上到

企业管理的合理化建议

        对公司的意见和建议简短怎么写

        对公司的意见和建议简短怎么写，在团队当中，大胆的提出自己的意见也是非常的重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，那么对公司的意见和建议简短怎么写呢？

对公司的意见和建议简短怎么写1

        对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。

        1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

        2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

        3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

        4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

       

        注意事项：

        1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。

        2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。

        3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

        4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。

对公司的意见和建议简短怎么写2

        对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：

        作为第一批进入公司的`员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

        作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

        在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

        1、明确职责和责任，防止推诿

        工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。

       

        2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

        公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

        3、加强项目前期的成本控制

        公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

        以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

        愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！

对公司的意见和建议简短怎么写3

        对公司的合理化建议：

        1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

        对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

        对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

       

        另外提几条个人建议：

        1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        9、完善公司的奖罚制度。

对公司有什么好的建议？

       企业管理的合理化建议篇一

       　为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。

       　1 适用范围

       　本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

       　1.1 合理化建议的受理范围：

       　① 有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。 ② 有利于装置安全稳定运行的项目和建议。

       　③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。

       　④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。

       　⑤ 工具、设备、仪器的改进。

       　⑥ 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

       　⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

       　1.2 以下内容不在受理范围内：

       　① 抱怨、投诉;

       　② 对于个人工资、福利方面的要求;

       　③ 关于人事任免方面的建议;

       　④ 公认的事实或正在改善的;

       　⑤ 已被采用过或已有的重复建议;

       　⑥ 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

       　⑦ 无具体实施方案的建议。

       　2 组织机构与工作职责

       　2.1合理化建议领导小组：

       　2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

       　2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。

       　3 工作程序

       　3.1.建议的提出和收集

       　3.1.1员工可随时提出合理化建议。

       　3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。

       　3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。

       　3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。

       　3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。

       　3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

       　3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。 3.2建议的管理

       　3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

       　3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

       　3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

       　3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。

       　3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。

       　3.2.5 对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

       　3.2.6 合理化建议审查期限为一周。 3.3 实施

       　3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。

       　3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。 3.4 评级

       　合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级：

       　A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。

       　B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。

       　C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。

       　D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 3.5 奖励

       　3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为： ① 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 ② 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 ③ 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 ④ 评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 ⑤ 评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：

       　员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。

       　3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。

       　3.6 奖励规定

       　①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。 ② 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。

       　③ 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中?主动性?、?责任心?的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。

       　3.7 奖励经费

       　①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。 ②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

企业管理的合理化建议篇二

       　沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的'良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

       　一、没有沟通，就没有管理

       　我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

       　企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

       　没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

       　某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

       　二、建立内外部沟通机制

       　外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围;二是树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

       　内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开?合理化建议?活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。

       　三、如何使沟通更顺畅

       　(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。

       　沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

       　(二)公司内建立良性的沟通机制

       　沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.

       　(三)以良好的心态与员工沟通

       　与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，?开诚布公?、?推心置腹?、?设身处地?，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有?五心?，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这?五心?，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。

       　管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

企业管理的合理化建议篇三

       　1、管理制度：将班组长和辅助人员的工作进行标准化，60%以上的时间都应安排上日常的工作;按照从早到晚的时间间隔进行分配;并且对工作方法进行统一和制定标准。

       　2、降低能耗：对每台设备的开启时间进行定额管理;耗电大的设备或班组安装独立的电表监控;采用节能灯或变频设备;空调温度的控制;

       　3、设备的维护：安装设备异常报警;规定维修的反馈时间;分别记录反应时间和修理时间;一方面改进反应和修理速度;另一方面提高设备稳定性。如员工自主保养，包括清洁、紧固、润滑和日常点检;并标准化

       　4、培训方法：培训分为入职培训、岗前培训和在岗培训等;将培训的流程和培训内容标准化，并不断完善;可以编写培训资料

       　5、提高产能节约人力：首先按照客户需求计算节拍，然后进行分工，每个人的工作时间要均衡，距离要尽可能靠近;物品的放置要定位，操作方便。操作内容，包括物品放置方式都要标准化。

       　管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

       　企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

对公司的合理化建议(2)

        对公司好的建议

       　对公司好的建议，一些公司是会允许员工对公司的未来的发展提出个人的一些建议和想法，这样才能有效的帮助公司不断的发展与进步，以下分享对公司好的建议，一起来看看。

对公司好的建议1

第1篇:我对公司的合理化建议

       　一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

       　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

       

       　可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

       　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

       　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

       　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

       　这个问题我想了两种解决方案：

       　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

       　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

       　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

       　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

       　六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

       　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

       　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

       　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

       　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

       　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题

       　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

第2篇:关于公司的合理化建议

       　作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

       　在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、 明确职责和责任，防止推诿

       　工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

       　公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、 加强项目前期的成本控制

       　公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

       　建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

       　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

       　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、 提高工资水平

       　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

       　以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

       　愿每个人都能开心的工作。

       　愿公司的明天会更好!

对公司好的建议2

对公司发展的建议书范文(一)

对公司未来发展的几点推荐

       　我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

       　这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的.工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

       　公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

       　每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

       　解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心。

       　敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

       

二、公司内部人员存在的问题

       　公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

       　解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

       　根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

       　解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

       　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

       　解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

       　以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。

对公司发展的建议书范文(二)

       　员工对公司发展的推荐

       　针对本公司目前而言：

       　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

       　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

       　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

       　4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

       　5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

       　6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

对公司好的建议3

员工对公司建议书

       　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

       　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

       　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

       　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

       

       　这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

       　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

       　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)。

       　但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

       　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

       　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

       对公司的合理化建议篇4

       　第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

       　第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

       　第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

       　第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

       　第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：

       　第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题;

       　第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理;

       　第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议;

       　第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足;

       　第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

       　第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

       　第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

       　第十三条 "我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

       　第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

       　本制度由人力资源部制定，并监督执行。

        对公司的合理化建议篇5

       　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

       　一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

       　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

       　二、倡导全员营销的观念。

       　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗， 生活 就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

       　三、树立员工节约的观念。

       　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

       　四、进行公开的奖励和惩罚。

       　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

       　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

       　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在?要我做 什么 ?的意识阶段，而不是?我要做什么?，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

       　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

       　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

       　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导?拍脑袋?现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

       　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

       　以上小建议仅供领导参考。

       　建议人：

       　年 月 日

        对公司的合理化建议篇6

       　一、企业文化

       　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的 友情 。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

       　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

       　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

       　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

       　三、公司会一天天壮大

       　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

       　四、责任感的问题

       　这个问题我想了两种解决方案，

       　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

       　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

       　五、公司整体的工作安排

       　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

       　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

       　六、我希望公司有更多的集体活动

       　七、公司的设备配置问题

       　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

       　八、承诺

       　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

       　九、人员配备问题

       　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

       　十、我们的签到问题

       　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

       　十一、学习的问题

       　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句 英语 ，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

       好了，今天关于“企业合理化建议100条”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“企业合理化建议100条”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。