企业员工奖励制度方案_企业员工奖励制度方案范本

企业员工奖励制度方案_企业员工奖励制度方案范本

       下面，我将用我自己的方式来解释企业员工奖励制度方案的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下企业员工奖励制度方案的话题。

1.公司内部员工奖励方案

2.公司奖励方案2020

3.员工奖励方案

4.有限责任公司员工奖励管理规定

5.激励员工销售奖惩方案

6.企业职工奖惩条例

公司内部员工奖励方案

        公司内部员工奖励方案

       　公司内部员工奖励方案。一家公司有着若干的员工，而员工奖励方案是很有必要的，不然员工就会没有奋斗的目标，像一盘散沙一样。接下来就由我带大家一起详细了解下公司内部员工奖励方案。

公司内部员工奖励方案1

公司内部员工奖励方案(一)

       　为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

       

一、月度优秀员工的分类

       　部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件

       　(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

       　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

       　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

       　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

       　4、无较大过失;

       　(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;

三、名额分配

       　(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;

       　(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;

       　(三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

       　(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

       　(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

       　(二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

       　(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;

       　(四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

       　(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励

       　(一)、部门级优秀月度员工

       　1、获得旁听月度主管级例会的机会;

       　2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;

       　(二)、公司级优秀月度员工

       　1、获得颁发荣誉证书;

       　2、获得参与公司优秀员工旅游计划。

六、优秀员工评判细则

       　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

       　(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

       　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

       　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

       　3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

       　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;

       　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

       　(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

公司内部员工奖励方案(二)

一、目的

       　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

二、适用范围

       　适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

三、职责

       　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

       　2、财务部按本方案发放相应奖金。

       　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

四、原则

       　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

       　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

五、内容

1、奖励办法

       　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

       　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

       　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序

       　2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

       　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部

公司内部员工奖励方案2

员工激励方案总则

       　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

一、目标激励

       　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

       　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

       　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

       　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

       　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的`员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

       　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

       　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

       　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

       　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

       　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六 、企业文化激励

       　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

       　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

七 、绩效激励

       　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

八、负激励

       　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

       　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

       　这样激励员工会起到一定的效果，但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！其实人心是最难管理的，真正能留住人的公司应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！

       　1、 办理社会保险；

       　2、 办理商业保险；

       　3、 出现意处事故报销办理；

       　4、 社保医疗费用的办理；

       　5、 社会保险月报表填写、上报；

       　6、 社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；

       　7、 医疗手册、医疗存折的发放；

       　8、 员工各项保险政策的答复；

       　9、 员工暂住证的办理；

       　10、 培训协议的拟定；

       　11、 其它协议的拟定；

       　12、 人事制度的拟定；

       　13、 员工奠仪、贺仪的申请；

       　14、 员工福利费用申请；

       　15、 员工体检组织；

       　16、 公司通讯录的制作；

       　17、 特殊员工的慰问工作；

       　18、 员工活动现金的管理（支付）；

       　19、 正负激励制度现金的管理（支付）；

       　20、 员工之间的协调与沟通；

       　21、 与部门主管沟通了解员工的情况

公司奖励方案2020

       公司奖励制度

       员工奖惩管理制度

       第一章总则

       第1条目的

       为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

       第2条适用范围

       企业所有员工。

       第二章奖励

       第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

       第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

       （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

       （2）热心服务，有显著善行佳话。

       （3）检举违规或损害企业利益的行为。

       （4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

       （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

       （6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

       （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

       第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

       第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

       （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

       （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

       （3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

       （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

       第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

       第8条优秀员工每名奖金为____元。

       第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

       第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

       第三章惩罚

       第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

       第12条员工有下列情形之一，予以批评

       （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

       （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

       （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

       （4）不按规定着装。

       （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

       （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

       （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

       第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

       （1）迟到或早退

       每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

       （2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

       （3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

       （4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

       （5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

       （6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

       （7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

       （8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

       第四章附则

       第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

员工奖励方案

        篇一公司奖励方案2020

       一、目的

       　为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

       　二、适用范围

       　xx

       　三、奖励要求及标准

       　1、要求：

       　推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。

       　注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。

       　2、条件：

       　（1）有同行业经验一年以上。

       　（2）滨州市以外地区人员。

       　（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。

       　3、普工奖励标准：

       　符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

       　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。

       　只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。

       　4、业务员奖励标准：

       　符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。

       　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。

       　只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

       　四、奖励程序

       　（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续。

       　（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份。

       　（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。

        篇二公司奖励方案2020

       一、目的

       　为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

       　二、奖励涉及对象

       　公司所有员工。

       　三、奖励方式

       　物质奖励、精神奖励。

       　四、奖励事项分类

       　1、一般性奖励：

       　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）。

       　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者（颁发荣誉证书）。

       　（2）领导有方、业务推展有相当成效者。

       　（3）参与、协助事故、事件救援工作者。

       　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

       　（5）主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。

       　（6）拾金（物）不昧者。

       　2、重量级奖励

       　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）

       　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

       　（2）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

       　（3）对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

       　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩（颁发荣誉证书）。

       　（5）对突发事件、事故妥善处理者。

       　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

       　（7）全年出满勤的。

       　（8）为公司带来良好社会声誉的。

       　（9）其他应给予奖励事项的。

有限责任公司员工奖励管理规定

        员工奖励方案

       　员工奖励方案 ，现在社会人虽多，但人才却并不多，那么公司应该如何留住自己需要的技术人才这是公司发展的一个问题，而员工奖励方案可以让员工对公司的归属感增加，下面是一些员工奖励方案。

       

员工奖励方案1

薪酬激励

       　满足基本生活需要

       　员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出，一般来讲，随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力资源，甚至于向人力资本转变，企业在此方面的支出越来越大。

职业发展激励

       　满足个人成长需求

       　员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升，角色转换以及职业领域开拓的方式方法。职级晋升容易理解，从低一层级向高一层级的岗位晋升，而角色转换是指原来是管理者，现在向治理者角色转换，比如，可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员，职业领域开拓是指为了留住和激励人员，特意新劈一块事业领域。

股权激励

       　留住核心人才

       　股权激励作为比较新颖的激励手段，由于其激励性强，而越来越被企业所采用，因为创业难，万事从头起，锅碗瓢盆一样都不能少，而在一个大的平台上做一个小老板，相对比较容易，很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑，也越来越愿意拿出股权进行激励，但股权激励是副猛药，激励得当则效果极佳，激励不当亦会造成风险极大，一般需要专业人士进行设计。

精神文化激励

       　保证做长做久

       　物质文明是基础是前提，但精神文明建设，企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。刚性的'企业制度建设、激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设也是另外一方面，两者相辅相成，缺一不可，企业家必须要有信仰，并且让员工共同追求这个信仰，才能使企业真正有追求，才能使企业真正能长久，亦能在企业面临危机的时候，共度难关，这个世界，本来是共享富贵容易，共度艰难不易，所以说，精神文化激励绝不可偏废，事实上，根据我的触感，现在企业对文化建设越来越重视，而企业文化方面的培训同时风起云涌，此起彼伏。

员工奖励方案2

一、目标激励

       　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

       　效果分析：1、员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

       　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

       　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

       　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

       　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

       　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

       　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

       　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

       　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

激励员工销售奖惩方案

        有限责任公司员工奖励管理规定

       　引导语：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

       

       　有限责任公司员工奖励管理规定 年 月 日( )人字第 号

       　第一条 为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本规定。

       　第二条 本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。

       　第三条 本公司的奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。

       　第四条 年资奖：

       　(一)本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务十年奖二十年奖和三十年奖证书和奖金。

       　(二)服务十年奖奖金一万元，服务二十年奖金二万元，服务三十年奖金三万元。

       　第五条 创造奖：

       　(一)符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

       　1.设计新产品，对公司业务有突出贡献者;

       　2.开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效益者;

       　3.提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

       　(二)创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：

       　1.一等奖奖金：100，000元;

       　2二等奖奖金：50，000元;

       　3三等奖奖金：30，000元;

       　4四等奖奖金：20，000元;

       　5五等奖奖金：10，000元。

       　第六条 功绩奖规定如下：

       　(一)本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：

       　1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为;

       　2.对提高本公司信誉有特殊贡献的;

       　3.对突发事件处理得当、避免损失的;

       　4.勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的;

       　5.具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的'其他情况。

       　(二)功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：

       　1.一等奖奖金：50，000元;

       　2.二等奖奖金：30，000元;

       　3.三等奖奖金：10，000元。

       　第七条 全勤奖：凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工一个月的月平均工资。

       　第八条 审查手续：凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。

       　奖励原则上每年一次，奖金总额控制在50万元蹦内。

       　第九条 本规定自公布之日起施行。

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企业职工奖惩条例

        激励员工销售奖惩方案

        为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的激励员工销售奖惩方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

       

激励员工销售奖惩方案1

        1、要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆

        人都是需要有一个榜样标杆的，只要面对这样的人，大家才可能更加努力向上。

        “表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

        2、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望

        人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

        3、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性

        有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

        4、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱

        尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

        5、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的

        管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

        6、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方

        领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。信任是启动积极性的引擎。

        7、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力

        宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

        8、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼

        一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的'作用还要大上千百倍。

        人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

        9、要做一个有包容的激励——善于分享、找到认同、充分理解、互帮互助

        分享：公司每天将工作经验、精华、流程、进行相互分享。如果企业不分享，已出现15%问题。

        认同：包含上下级认同、员工与公司的认同，跨部门认同。认同，是人的情商最核心的成份，如果不认同，已出现3 %问题。

        理解：对做错的事情，应基于事实分析提出对策，同时理解原因。如果不理解、只惩罚，已出现7 %问题。

        相助：老板的成功，是因为众人抬；众人的成功，是因为老板的包容。

激励员工销售奖惩方案2

        如何有效地激励员工？

        1、构造公正、透明的业绩比较平台

        通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。

        2、薪酬也是第一需要

        物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

        3、工作细节决定来自激励感满足

        员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。

        4、情感激励

        人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是:基本生活需求--安全感--归属感--地位与尊重--自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

        5、提供有效的个人培训

        企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。

       第一章　总　　则第一条　根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条　企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条　企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条　本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。第二章　奖　　励第五条　对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

       （一）　在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；

       （二）　在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

       （三）　在改进企业经营管理，提高经济益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；（四）　保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；（五）　同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；

       （六）　维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

       （七）　一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

       （八）　其他应当给予奖励的。第六条　对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第七条　记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。

       通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定。

       授予劳动模范称号的办法，另行制定。第八条　对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。第九条　对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照《发明奖励条例》、　《合理化建议和枝术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。第十条　经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖办法，按照国家有关规定办理。第三章　处　　分第十一条　对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：

       （一）　违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

       （二）　无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，　或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

       （三）　玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

       （四）　工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

       （五）　滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

       （六）　有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

       （七）　犯有其他严重错误的。

       职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。第十二条　对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。第十三条　对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。第十四条　对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。

       好了，今天关于“企业员工奖励制度方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“企业员工奖励制度方案”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。