工作汇报三个要点_工作汇报三个要点怎么写好

工作汇报三个要点_工作汇报三个要点怎么写好

       现在我来为大家分享一下关于工作汇报三个要点的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于工作汇报三个要点的问题，我们开始谈谈吧。

1.如何向新领导汇报工作？

2.如何做好工作汇报？

3.抓住工作汇报关键点

4.汇报工作的五个要点是什么？

5.职场高端玩家，如何高效汇报工作

如何向新领导汇报工作？

       向领导汇报工作是职场人士无法逃避的困难，尤其是向新领导汇报工作更是难上加难。不知道喜好，不知道能力，不知道个性很容易就留下不好的印象。这里总结几点向新领导汇报工作的要点：

       1、给出选择题：新领导不熟悉情况，我们需要在汇报中提供解决问题的多种方案，同时明确优缺点供领导参考；

       2、突出重点、清晰细节：和新领导汇报工作一定要在前面几句话就指出汇报工作的重点，同时要做好细节工作以防止新领导的询问；

       3、正确领悟领导意图：新官上任三把火，汇报工作中一定多问问，正确领悟领导意图，掌控好新领导的“火势”——怎么烧、如何烧、烧到什么程度；

       4、做好演练：如有必要，汇报前做好演练工作，不仅让工作汇报更轻松，也让自己在新领导心中留下好印象。

一、汇报中要给出解决问题的多种建议与方案

       其实，无论是新领导还是老领导，都喜欢做出决策而不是思考决策是什么？简单的说都喜欢做选择题而不是填空题。

       当我们提出问题以后，给出几种解决问题的建议和方案，表达出每种方案有什么优缺点，以及自己的建议选择及原因。

       领导听完几种解决问题的建议方案，集合自己的经验做出最终的拍板。这样的汇报工作是领导最喜欢的汇报工作。想象一下，自己考试的时候是选择题好做还是填空题容易填写？

二、汇报工作中突出重点、清晰细节

       在和领导汇报工作中，需要我们明确主次，明确逻辑。先说主要的重点部分，按重点层次展开叙说。这样领导在一开始的时候就知道此次汇报的重点内容是什么，下面要说什么。

       “牛总，我过来和您汇报下此次专项资金的使用情况，此次专项资金主要使用在三个方面：……”

       实际工作中，很多时候领导只是安排了个大概，但是当我们汇报工作的时候一定要多方面的考虑，尤其是细节处理方面更是要全面，不能马虎。

       领导：“小张，你去问问客户公司胡总什么时候来考察。”

       小张：“牛总，刚电话联系过了，他们说下周过来。”

       领导：“具体哪天？火车还是飞机？几个人？需要我们接送和安排酒店不？几男几女？少数民族几个人？”

       ……

三、正确领悟领导意图

       新领导对于工作也是非常上心的，尤其是一开始也想来个新官上任三把火，这个时候我们就更要正确领悟领导的工作意图。

       如何才能正确领悟领导的意图？多问几个问题即可。多问几个问题才能知道领导这个火准备如何烧，烧在哪里，烧到什么时候？

       “领导，这里是不是应该这样？”、“领导，你的意思是在中期这样处理？”、“领导，这里是不是还要人事部门配合下？”……

       前面多问几个问题，总比后面返工或者被领导责骂要好的多，工作开展前了解总比完成以后再改要好的多。

       当我们的问题都得到了明确的答复，当我们将这些要点都正确记录下来，最后的工作任务几乎也就不会有太大的误差。

       很多时候我们遇到问题，需要换个角度来思考问题——领导的目的是什么，遇到这样的问题如何选择处理？怎样才能更好更快的完成领导的要求。

四、如有必要可以事先私下演练

       为什么说要提前演练一下？因为是新领导，我们担心我们第一次汇报并不如意，在新领导心中留下不好的印象。

       因此我们可以找点时间，也许只要半个小时就可以，自己先行模拟汇报一下，控制时间、语气，尤其是对于汇报的内容，所涉及的一些其他方面的资料自己是否能随口答出来？

       试想一下，新领导听着汇报，突然询问某个数据的来源，一种是不知道，一种是脱口而出，对于爱刷存在感的我们来说，效果明显是不一样的——一种是敷衍了事，一种是认真负责。

如何做好工作汇报？

       汇报的本质，是向上沟通。汇报工作有五大要点：

        第一，第一时间汇报。 出现问题或有异常情况，要马上向领导汇报，不要拖拖拉拉，这体现的是一种责任心。

       第二，要主动汇报。 工作进度和完成结果，要经常找领导汇报。领导不问，不代表不关注。领导一旦追问，那就是表达不满意了。

       第三，实事求是。 汇报的时候，一就是一，二就是二，不要添油加醋，也不要夸大其词，更不要带个人倾向和感情色彩。

       第四，有目的性。 汇报很重要，但是不能乱汇报。不能有事没事就去领导办公室汇报，一会招致他人反感，二是拍马痕迹太重。

       第五，突出重点。 汇报的时候，一定要提纲挈领，突出重点，不能眉毛胡子一把抓。磕磕巴巴，啰啰嗦嗦，一点逻辑性都没有。

抓住工作汇报关键点

       日常工作中，作为一个职场人常常需要进行工作汇报。每当领导交办的一件重要事情完成后，或者一个工作周期（月度/年度）过去之后，通常需要进行工作总结和汇报。

        做好工作汇报是职场一项必备而且性价比很高的技能。常言道，“做得好，不如汇报得好”。工作汇报做得好，可以为你的工作增光添彩，在领导的心目中留下良好的印象。

        ? 一、工作汇报的流程

        通常，工作汇报包括四大部分内容：

        1 、工作情况概述

        对这段时期的工作做一个总体的概述。包括：这段时期主要做了哪些工作，各项具体工作开展情况以及目前各项工作的进度等等。

        2 、成绩与不足

        这段时期的工作主要取得了哪些成绩，成绩有多大，具体在哪些方面？存在哪些不足之处，产生的原因在哪里？工作汇报既要肯定工作成绩，也要找出不足。

        ?3 、结论/经验与教训

        对这段时期的工作做一个总结。这段时间的工作可以得出哪些重要结论？又有哪些经验教训？将工作中的经验教训总结出来，有帮助自己在未来的工作中少犯重复的错误，才能从错误中成长。

        4 、下一步的工作计划

        对下一步的工作作出安排。下一步工作计划是什么？各项工作如何开展？需要哪些支持？等等

       二、工作汇报要点

        1 、先说结论，后说过程。

        先说结论，一开始就给听众对工作有一个整体的概况，了解工作的全貌。然后再说过程和细节，对结论中的每个要点进行细致的描述。

        2 、用数据、事实和细节说话

        用数据，事实和细节来支持你的结论。光说结论，工作汇报会很空洞，很难说服和打动人。说服和打动人心的是数据、事实和细节。

        3 、汇报抓重点

        工作汇报不要什么都讲，要抓重点。重点主要在三个方面：领导关注点，工作侧重点以及自己闪光点。

汇报工作的五个要点是什么？

       工作汇报关键点什么是关键点

让领导知道“是什么”

       1、你的工作的前因后果（背景/任务/行动/结果）。

       2、你的工作的轻重缓急高。

让领导知道“为什么”

       准备几个方案，提供可选择的方向。

让领导知道“怎么样”

       1、开始之前进行汇报提醒。

       2、做事过程中主动汇报进展。

       3、事情结束后总结复盘告知结果。

汇报全能公式，工作业绩。

       1、目前已经完山散成了哪些工作.重点工作有哪些。

       2、工作当中取得了什么成绩。

       3、现在工作的进展是怎样的，是否需要支持。

       4、工作的实施计划是香如期/有无任何问题。

亮点经验

       1、优化哪些流程.是香提高了什么环节效能。

       2、与以往相比是否节约哪些成本，提前预估降低了什么风险。

问题分析

       1、是否遇到哪些桃战，出现的原因是什么。

       2、是否有处理方案，如何设计的这个方案（思路）。

未来计划

       1、接下来的计划（需要具体到细节、可执行的层面）。

       2、是否需要支持，需要怎样的支持。

职场高端玩家，如何高效汇报工作

       工作汇报的写作思路：首先都做了哪些事，简明扼要，通过工作，对岗位和工作的认识。格式大体就是标题、正文、开头、概述情况、总体评价、提纲挈领、总括全文。

       在工作中不仅是要同技术、同设备打交道，更重要的是与人的交往。公司的成长氛围比较轻松，工作环境也比较和谐。虽然，我偶在工作中出现点小差错，领导和前辈们还是非常宽容，并且及时指出，悉心指导。

       基本情况

       工作汇报必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

       成绩和缺点。这是汇报的中心。汇报的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

       具体的范文模板

       链接：/s/18-nY8NazjvRFj2b26Im-LQ

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       职场高端玩家，如何高效汇报工作。

       技巧1:迅速而准确

       提前注意、提前发现、提前接触。为了不漏掉内容，事先要对事项进行准确把握。

       先下手为强。不要等别人问起才去汇报。

       舍弃“想要隐瞒”的虚荣心。坏情况虽然让人难以启齿，但隐藏不说只会一天比一天坏。

       技巧2:换位思考

       任何汇报都有对象。考虑“对方想知道什么”这个问题后，再进行汇报。即使不需要汇报，也要养成时刻了解身边的人想知道什么正在担心什么的习惯。

       技巧3:讲究时机

       汇报的时机和方法要考虑对方的状况。什么时候汇报、用什么方式汇报，都要随具体情况而变，尽量配合对方的步调。

       技巧4:首先告知信息量

       口头汇报时，首先要将信息量告知对方。此次汇报需要1小时、5分钟或是1分钟等。

       原则一:首先告知信息量。

       原则二:尽量让汇报间短精悍。

       技巧5:整理后传达

       简单明确的汇报框架:

       1.叙述结论:这是关于某某事的汇报。

       2.从结论开始叙述:A计划发生了这种问题。优先汇报坏消息。

       3.汇报需要花费的时间和金钱。

       4.进展情况、预定计划表等，不要掺杂主观看法，准确汇报现状。

       技巧6:解决问题

       用问题的解决方案作为收尾。通过描述分析问题和风险后，要提出可供领导参考和决策的解决建议。

       好了，关于“工作汇报三个要点”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“工作汇报三个要点”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。