行政管理制度_行政管理制度范本

       如果您对行政管理制度感兴趣，那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息，以及一些相关的资源和建议。

1.行政管理制度的定义是什么哇?

2.公司行政管理制度怎么编写

3.公司行政管理制度怎么做才能有效的推行

行政管理制度的定义是什么哇?

       企业的行政管理制度的主要构成包括两大类：行政类和企业管理类。

       具体给你一些建议，一般我们给企业做行政管理制度，都从以下几个角度考虑——

       办公管理制度：例如行为规范

       事务管理制度：例如驻外、差旅、档案、印章

       安全管理制度：例如信息安全、办公安全

       奖惩管理制度：例如奖励、惩罚、赔偿

       要注意的是，行政管理制度不等同于行政制度，它的重点在于管理而不在于行政基础事务；作为企业管理的基本制度，行政管理制度在企业的地位和体量都是相当大的，不要随意的进行拼凑和编写，建议你首先了解一下你所服务的企业及行业特点，以及企业发展的目标和需求。

公司行政管理制度怎么编写

一、各部门岗位责任制（包括工作纪律）。

二、人力资源管理类制度（实际上也属于行政管理）：

1、招聘管理制度

2、培训管理制度

3、辞聘管理制度

4、薪酬管理制度

5、绩效管理手册

6、员工手册

7、新员工入职培训手册

8、考核管理制度

9、考勤管理制度

三、行政管理类制度：

1、办公用品管理制度

2、值班管理制度

3、印章管理制度

4、车辆管理制度

5、安全保卫管理制度

6、餐厅管理制度

7、会议管理制度

8、档案管理制度

9、宿舍管理制度

10、环境卫生管理制度

11、保密制度

12、电话使用管理规定

13、复印机、打印机、传真机使用管理规定

14、电脑使用管理规定 。

四、财务类管理类（也属行政管理）制度：

1、信用管理制度

2、员工交通补助管理办法

3、报销管理制度

4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

公司行政管理制度怎么做才能有效的推行

       公司行政管理制度的范文，下面就来给大家详细介绍：

       公司行政管理制度主要由三个部分组成：1、首先可以描写设立公司行政管理制度的目的。2、其次可以描写公司行政管理制度适用的范围。3、最后可以描写公司行政管理制度的具体内容。

公司行政管理制度范文1

       1、凡本公司员工上班需坚守行政管理制度工作岗位，不要串岗。

       2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。

       3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静

       4、不要因私事长期占用电话。

       5、不要迟到早退。

       6、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。

       7、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。

       8、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。

       9、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。

       10、请病假如无假条，一律认同为事假。

       11、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。

       12、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。

       13、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。

       14、在业务宴请中，勿饮酒过量。

       15、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。

公司行政管理制度范文2

       第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

       第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

       第三条公司的财产为全体股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

       第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。

       第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

       第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行清晰明确的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

       第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

       第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

       第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

       第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

       第十一条公司鼓励员工积极参与公司的管理，欢迎就公司事务和发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。

       第十二条公司尊重各类人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件和平台，提供应有的待遇，充分发挥其能力。

       第十三条公司为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。

       第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

       第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

       第十六条公司提倡节约，反对铺张浪费;降低开支，增加收入，提高效益。

       第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

       第二章员工守则

       第十八条遵守国家法律法规及公司的规章制度，严于律己，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益，敢于同不正之风和违法行为作斗争。

       第十九条注重个人仪容仪表，形象健康自然，按规定穿着工服、佩戴工牌。注意公共形象，讲文明讲素质。

       第二十条严格遵守工作纪律，做到按时上下班，上班期间不做与工作无关的事情。

       第二十一条工作上服从领导，同事之间彼此配合，生活上大家团结互助，关爱互敬。

       第二十二条养成良好的工作作风，做到尽职尽责，尽善尽美，不拖沓、不推卸，做到精神饱满，干劲十足。

       第二十三条对待客户要有服务意识，做到热情周到，不卑不亢，待人接物要讲礼貌、懂礼仪。

       第二十四条做到爱惜公物，合理使用，节约开支，杜绝浪费。

       第二十五条坚持学习的态度，不断提高工作水平和技能，精通业务。

       第二十六条做到积极进取，保持身心健康，积极开拓创新，努力多做贡献。

       第三章行政管理制度

       第一节总则

       第二十七条为实现公司行政管理的规范化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。

       第二节前台管理(服务中心)

       第二十八条公司前台直接展现着公司的第一形象，是公司的重要窗口，也是公司内外沟通的桥梁。不断提高服务意识和服务水平是前台管理的核心要求。

       第二十九条前台人员应至少提前10分钟到岗，打开门窗、办公设备、照明设施等。

       第三十条接待来访时。需明确访问对象、访客称呼、是否有约，根据需要带入会谈房间;公司领导的客人经核实后，带进指定的房间、奉茶倒水。如暂时不能接待，则请客人稍坐，并说明情况。

       第三十一条及时接听电话，耐心解答，如遇到不能解答的，应转接相关人员接听。通话结束一般应待对方先挂电话。

       第三十二条前台人员负责联络快递人员寄出物品，对收件进行登记并分发。

       第三十三条做好公司饮用水、纸巾、纸张、杯盘、茶具、清洁工具等物品的使用和保管工作，监督办公室环境卫生情况。

       第三十四条做好报刊杂志管理。及时更新报刊阅览夹，做好废旧报刊杂志的收集工作。

       第三节文件档案管理

       第三十五条公司正式文件由行政部负责起草。文件形成后，由公司领导批准发布。属于秘密的文件，按保密规定由专人印制、报送。

       第三十六条文件凡以公司名义发出的通知、公告、请示、报告、会议纪要,均属发文范围。部门需以公司名义对外行文的，须经领导同意后由行政部按发文流程负责行文。

       第三十七条外来的文件由前台文员负责签收、登记。签收后应及时报送，不得积压迟误。

       第三十八条外来文件需批示处理的，应由前台文员报请公司上级领导批示处理意见。

       第三十九条机密文件复印、传真、扫描和借阅，均须得到公司领导许可。

       第四十条文件的立卷存档。立卷存档文件范围包括：公司重要通知、公告、汇报;领导重要发言材料、先进事迹、重要活动宣传材料;建筑图纸，设备资料，财务报表，人事资料及外来重要文件等。

       第四节印章证照管理

       第四十一条印章包括公章、合同专用章、财务专用章、法人私章等印章;公司证照包括营业执照(正、副本)、组织机构代码证(卡)、银行账户、税务登记证(地税、国税)、财政登记证及其它证件。

       第四十二条公司印章由公司领导管理，或交由指定人员管理。

       第四十三条行政部是公司证照管理的职能部门，单独或协助办理证照的申报、注册、年检、变更、注销、备案等事项，相关文件和材料由公司领导保管或指定专人保管。

       第四十四条公司印章、证照未经公司领导批准、授权，任何人不得随意使用，需使用、复印办理有关事项的，应事先经公司领导同意。

       第四十五条公司印章、证照须避免丢失、损坏，要明确保管人员。如损坏或丢失，应立即向领导报告，及时办理挂失、作废和补办手续。

       第五节办公物资管理

       第四十六条公司办公物资包括一般低值易耗物品及高值办公设备，由行政部负责购买、登记入库、发放、管理。

       第四十七条办公物品采购。经部门主管同意，再经公司领导批准后由行政部专人负责购买。

       第四十八条办公用品、设备均须做好台帐，明确使用人或保管人。

       第四十九条办公设备应合理使用，注意维护保养，保障办公的正常进行。若有故障需检修的，应由行政部及时联系专业人员进行检修。

       第五十条存放办公用品的房间、储物柜钥匙由专人严格保管，不得随意转交他人。办公物品损坏、报废的，应及时向上级报告。

       第六节合同管理

       第五十一条为保障公司合法权益，根据《合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本规定。

       第五十二条公司合同实行统一管理。由合同经办人员与对方进行初步接洽、商谈，合同由行政部起草或初审，由公司领导进行最终审核、签订。

       第五十三条以公司名义对外签订合同，必须由公司法定代表人或授权代表签署。对方签订合同时，必须由其法定代表人签署，不是法定代表人的，必须有授权书。

       第五十四条凡需有关部门批准、备案的合同，合同经办人员应及时上报批准或备案。

       第五十五条合同签订后，涉及公司收付款的合同，合同经办人应及时将合同送至财务室，会同财务室按公司领导指示的时间、方式、价款进行收付。

       第五十六条公司财务人员根据生效合同对外付款。无合同、合同未正式生效、收款单位与合同对方当事人名称、账号不一致的，财务在请示领导以前，不得对外付款。

       第五十七条合同用章、合同文本由公司领导指定人员保管。

       第五十八条签订虚假合同的、利用合同损害公司利益的，公司将予以处罚，并要求其承担连带赔偿责任;构成犯罪的，将移送公安机关处理。

       第七节会议管理

       第五十九条会议类型。会议一般有部门例会、公司经营会议、公司大会、临时会议、对外会议等。

       第六十条召开部门会议的，一般在周一举行，由各部门负责组织，由部门主管主持会议。参加人员为部门主管、部门人员。会议主要内容为总结上周工作，听取情况汇报，安排本周部门工作等。

       第六十一条召开公司经营会议、公司大会、临时会议的，由行政部负责组织，主要内容为分析公司经营情况，制定经营路线，解决经济问题;公司大会参加人员为公司领导及全体员工，一般为一年召开一次;临时会议，参加人员视情况而定。

       第六十二条召开对外会议的，一般由行政部门组织，由公司领导主持，或由上级部门组织和主持，行政部做好协助工作。

       第六十三条会议纪律。参加会议人员应准时到达;携带必要记录工具;会议开始前，应尽量把手机铃声调为震动，尊重他人，尊重会议;会议发言须文明礼貌，避免语言粗俗，更不能语言攻击。

       第六十四条行政部负责做好会议前后的各项后勤支持工作。

       第八节安全与保密

公司行政管理制度范文3

       集团所属各部门、中心必须严格执行考勤纪律，制定具体的实施办法，切实作好员工上班的考勤工作。对上班经常迟到、早退、旷工者应认真作好考勤登记，对出勤不出力、纪律涣散等现象，应进行批评教育并令其改正。

       1、凡集团上岗员工都必须严格执行集团的考勤行政管理制度。

       2、各部门、中心根据实际情况，指定专人负责考勤。对所有考勤情况按月汇总。

       3、各部门中心应在每月5日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室(考勤表由集团统一印制)备查。

       4、有以下情况之一者视为旷工：①未办理请假手续擅自离开工作岗位者;②要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者;③准假期满(包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等)，未经续假或申请续假未经批准而又无正当理由，未按时到岗者;④请假理由经查明是编造假情况者;⑤经教育仍不服从分配调动，拒不到新岗位工作者或无故拖延超过报到日期者(包括集团内部调整)。

       5、旷工期间档案工资按学校有关规定执行。

       6、当月累计旷工十天以上(含十天)的，除停发当月的档案工资、效益工资和其他福利待遇、本人应写书面检查外，并给予以下行政纪律处分：旷工十天以上(含十天)，给予行政警告处分;连续旷工三十天的给予行政严重警告处分;连续旷工超过一个月的，后勤服务集团将予以除名。

       7、员工的出勤、考勤情况将与员工的年终考核和考评挂钩，员工无故旷工十五天以上者，考核定为不合格。

       8、对严格执行考勤行政管理制度thldl.org.的部门、中心以及自觉出满勤、办事效率高的个人，结合年度考核给予表扬;对经常迟到早退、办公时间干私事或擅离职守的应及时给予批评教育;对教育不改者，应将其缺勤累计时间做旷工处理。

       办公室行政管理制度-(四)办公物品管理规定

       1、集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放。

       2、各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办公室列表报总经理批准，统一购买。

       3、各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失由当事人赔偿。

       4、办公室负责收回集团调离人员移交的办公用品和物品。

       5、各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品，并指定专人管理办公用品。

公司行政管理制度范文4

       第一条遵法制

       学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章行政管理制度，争当一名好公民，好市民、好职员。

       第二条爱集体

       和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“人文高尚、管理高标、服务优质、经营高效”的企业形象。

       第三条听指挥

       服从领导听指挥，全面优质完成行政管理制度本职工作和领导交办的一切任务。要按照民主集中制原则，坚决支持、热情协助领导开展工作。

       第四条严纪律

       不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事。

       第五条重仪表

       保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、留胡须，女员工要淡妆上岗，打扮适度。

       第六条讲礼貌

       使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语。与客人相遇要主动相让，与客人同行时，应礼让客人先行。

       第七条讲卫生

       常剪指甲，注意卫生，无汗味，异味，工作前不得饮酒、吃蒜等异味食品，保持口腔卫生。

       第八条敬客户

       1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解、冷静对待，及时上报。

       2、遇到服务对象询问，做到有问必答。不能说不、不知道、不会、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的态度待客。

       3、尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺陷的客人。

       4、接转电话时，要先说“您好，部门”，然后仔细聆听，声调温和，勿忘使用本岗位礼貌用语。

       第九条守机密

       不向客户或外部人员谈论集团的一切事内部务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人，保证桌上无泄密。

       第十条保廉洁

       不以拉关系图私利。不贪污、不受贿、不挪用公款，不以权谋私。勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。

       第十一条勤节约

       消灭长明灯，长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。

       以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

       转载以下资料，供您参考，如有具体问题再进行探讨：

       行政部是企业管理制度的制定者，也是监督者。至于制度的执行是需要根据整个企业管理大方向来推进的。讲得更直白一点，要根据老板的管理意图来操作。一个企业制度要得到很好的执行，还有一个最重要的节点，那就是制度本身的合理性，这个是需要行政部做深入了解与调查以及在实际执行过程中员工的反馈情况来确定。

       建议你从下面三个方面来培养贯彻执行力：

       一、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行，但是会严重导致员工的流失。

       二、加层管理层的执行力，很多企业强调执行力，但管理层，尤其是中高层管理往往都带头违反制度，不去执行公司一些相关政策或要求，而导致员工产生不满情绪；要解决这方面的问题，需要加强对管理层的培训与引导；为了强化执行力，也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施；

       三、通过员工大会或者培训活动，来引导员工的思想行为，加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强，就是因为公司或管理层没有明确要求，仍至是“视而不见”的管理态度，才会导致执行力出问题；

       今天的讨论已经涵盖了“行政管理制度”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。