任命书模板_任命书模板图片

任命书模板_任命书模板图片

       感谢大家参与这个关于任命书模板的问题集合。作为一个对此领域有一定了解的人，我将以客观和全面的方式回答每个问题，并分享一些相关的研究成果和学术观点。

1.香港人在大陆注册公司需要什么手续？

2.公司活动策划书模板5篇

3.公司备案开工流程公司备案开工

4.谁能给我一份《房屋维修加固工程监理实施细则》？

香港人在大陆注册公司需要什么手续？

       个人是建议香港个人或者香港公司到深圳投资设立外资公司，深圳毗邻香港，又是改革开放的重点区域，而且在蛇口自贸区这边有非常多的政策优惠为外商投资做了准备，不论是税收，还是一些办事流程，以及企业以后的一些进出口审核和报关都做出了许多专门的绿色通道，是许多外商的首选之地。（注册打用户名-店话）

       那么香港人或者香港公司来大陆注册公司需要准备什么资料和哪些手续呢？

       1、公司名字（深圳+字号+行业+有限公司），由于现在公司数量特别地多，防止重名或者不能使用，建议准备3-5个。

       2、法人和股东的身份证信息，如法人独资的话，只需法人和监事的即可。

       3、法人及股东的个人U盾，用于网上电子签名使用。

       4、确定股权架构和股东的出资比例。

       5、注册资本：目前前海这边最低注册资本为500W，认缴制不需要实际出资到位，香港公司或者香港个人来注册公司无注册资金限制。

       6、经营范围：这个要看具体行业才能归纳经营范围。建议找专业人员参考。

       7、注册地址：前海注册公司，地址可以统一免费挂靠到商务秘书公司，但是需要出示红本租赁凭证。

       香港人/企业注册前海公司的前期准备工作：

       1、主体资格需要进行公证。

       属港、澳地区投资者的，须经中国委托公证人认证（原件1份），并经中国法律服务(香港)有限公司、中国法律服务(澳门)有限公司加盖转递专用章；属台湾地区投资者的，须经当地公证机构公证并经广东省公证员协会核验（原件1份）。

       但是，境外（含港澳台）自然人股东或法定代表人本人已经进入境内的，如果能提供有近期入境记录的以下材料，可无需再对投资人身份证明进行公证或认证（转递）：港澳地区自然人提交《港澳居民来往内地通行证》（简称“回乡证”）或身份证（复印件1份，验原件）；台湾地区自然人提交《台湾居民来往大陆通行证》（简称“台胞证”）（复印件1份，验原件）。

       2、公证内容范本可参考以下模板：

       香港个人公证模板：

       香港公司公证文件参考：

       可参考此样式进行公证，并在附件裏面壹定要出现董事“签名样式”，如果有多个董事，请另外添加壹份董事会决议，决议内容为：同意授权委托其中壹个董事作为公司法定代表人，签署在深圳前海设立公司的相关文件。

       一般来说注册外资公司的时间是8-10天左右，如果递交的资料不齐全则不会通过，然后又需要继续提交审核，这样一来不但增加注册公司的经济成本，更多的是增加了注册外资公司的时间成本。

公司活动策划书模板5篇

       在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

       1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

       2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

       3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

       4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

       （1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；

       （2）宣布施工单位及项目经理；

       （3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

       （4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；

       （5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；

       （6）参加会议各方协商施工中互相****、召开监理例会时间、地点及参加人员；

       （7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。

       5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

       （1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

       （2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

       （3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；

       （4）对外通讯有几条电话线为施工使用；

       （5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

       （6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；

       （7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。

       6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

       （1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

       （2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

       （3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

       （4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

       7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

       8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。

       预审内容：

       （1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；

       （2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；

       （3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

       （4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；

       （5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；

       （6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

       （7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致。

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

公司备案开工流程公司备案开工

       

        公司活动策划书模板1

        五月端午马上到，又是粽叶飘香时!随着端午佳节的临近，很多企业早已开始筹备各种各样的文化活动、商业活动。每年的农历五月初五是中国的传统节日——端午节，在这一天人们要举办一些比较特殊的活动来庆祝，既然是节日庆祝那自然少不了礼品，比如：端午节福利礼品、端午节粽子、端午节活动纪念品等等，端午节浓情好礼送员工，那么选择什么礼品比较好呢?

        1、福利品的受赠对象是本单位的员工，所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性，要选用产品丰富的大包装，这样员工不仅会感受到领导的关爱，还能感受到单位积极务实的工作作风。

        2、虽然员工对端午福利礼品的期望并不高，但年年发粽子，也会审美疲劳，端午节不是“粽子节”，不仅仅是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有一些更有意义的风俗习惯，比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等，有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动，或者是借着这个契机，让员工以及他的家人更多地关注健康。

        3、福利品也不能走实用实惠的极端，对产品包装等不重视，福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响;所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。

        端午礼品定制需要注意到以上的问题，南京锦天礼品始终坚持“品牌服务品牌”的经营理念;不断为顾客创造价值的企业使命感，专注礼赠品的研究开发，洞悉最终用户的消费及使用心理，站在“客户的客户”的角度针对不同层次的需求，设计、生产多样化和系列化的产品。每一件产品都经过精心打造，在追求产品品质的同时以人性化的设计为产品注入丰富的文化内涵，赋予更多的情感体验，从而提升品牌价值，即是最好的南京礼品公司。

        公司活动策划书模板2

        一、活动目的

        为了活跃公司氛围，增进团队凝聚力，提升员工之间的亲密度，同时也为了感谢各位员工为公司发展所做出的努力和贡献，特此开展CBI20xx年度秋游活动。

        二、参与对象

        公司全体在职员工（详见附件一）

        三、策划实施部门

        公司人事行政部

        四、活动安排

        1、活动时间：20xx年10月26日（星期六）

        2、活动目的地：苏州阳澄湖-莲花岛-清华苑蟹庄

        3、行程安排

        五、预算

        附件一：公司人员名单

        附件二：清华苑蟹庄菜单

        附件三：游戏安排及奖品安排

        一、车上游戏

        1、脑筋急转弯

        方法：集体参加，主持人出题目，然后集体抢答，答对者，给予奖励。

        奖品安排：购买20张刮刮乐，答对题目者获得一张奖券。

        2、猜字游戏

        方法：集体游戏，选出一人做为猜题者，用眼罩蒙住眼睛，然后由任何一位同事进行出题，题目

        公示，让所有人知道，除了猜题者，然后由大家给予猜题者提示，猜题者进行猜题。

        奖品安排：购买几包小薯片，猜对题目者给予一包进行奖励。

        3、拍七令（快抵达时）

        方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍

        一下手，下一个人继续报数，有出现报错者需要进行真心话大冒险。

        二、户外游戏

        1、折报纸

        方法：三人一组，每轮游戏三组同时进行，每组发一张报纸，全组人必须站在报纸上，抢答问题。

        主持人提问，三组举手抢答，获得答题权的组答题，未抢答到或答题错误者报纸对折，坚持到最后，三人仍能站在一张报纸上的一组获胜。

        奖品安排：游戏玩2轮，购买两盒巧克力，用做奖品。

        公司活动策划书模板3

        在这个文化碰撞剧烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。××××在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的企业文化氛围。

        活动概述

        一、时间： 12月**日

        二、地点：××三楼

        三、主要内容：1、晚宴;2、联欢;3、抽奖

        四、活动特点：

        1、推选出"狂欢宝贝"为主线，开展互动游戏，营造欢乐气氛;

        2、邀请××××或其他业务相关部门共同参加联谊活动。

        活动具体安排

        *进场之前每个人发一个祝福卡片，提前写好祝福语，交到企划部，统一进行会场布置。

        1、16：30主持人宣布活动开始;

        2、请公司领导致辞;

        3、举杯共庆晚宴开始，每桌推选出一名桌长，由桌长组织参加后续活动人员;

        4、17：00开始游戏环节

        游戏说明：整个游戏过程，参加活动的人来自哪一桌，取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画)，最后获得圣诞老人最多的一桌，为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行"狂欢宝贝"的角逐，进行"送欢笑、送祝福"大比拼，每人说一句祝福的话，还要送一个最灿烂的笑容，最后各桌贴花的方式，谁的花最多，谁就是当晚的"狂欢宝贝"，获得由总经理亲自授予"狂欢宝贝"奖牌。

        *抽奖环节：每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节，礼品由总经办四位老总准备，送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。

        游戏一：模仿秀

        参与人员：5人

        玩法：首先指定一个人唱一段流行歌曲，然后参赛五人分别模仿学唱，最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。

        游戏二：copy100%

        参与人员：4人一组参加，分两组

        玩法：由主持人告诉每组第一个人谜底，然后此人用动作表演向后面的人表达，最后一个人再说出谜底，每人有三次机会。

        1、歌曲

        (1)*****(歌名及演唱者)

        (2)****(歌名)

        2、歇后语

        (1)打肿脸——充胖子

        (2)猪鼻子插大葱——装象

        (3)黄鼠狼给鸡拜年——不安好心

        (4)老虎的屁股摸不得

        游戏三：人生百味

        参与人员：2人一组参加，分两组

        玩法：将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装，一个品尝一人猜，品尝的人只能用动作来表达，在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。

        游戏四：齐心协力

        参与人员：2人一组，分两组

        玩法：分别将同组2人腿绑在一起，同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球，两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的气球不被对方踩爆，在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。

        游戏五：我心目中的圣诞老人

        参与人员：2人一组，分两组

        玩法：提供没有五观的圣诞老人像，参赛人员一人指导，一人遮住眼画，两人配合看谁画得像。时间1分钟。

        活动效果

        营造喜庆气氛，让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节，将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊，进行良好沟通，为今后工作开展奠定基础。

        宣传计划

        1、向集团方向投稿;2、向行业媒体投稿

        费用预算

        1、场地布置：***元(条幅、圣诞树、饰物等)

        2、游戏小礼品购买：***元

        3、餐费：****元

        总计：****元

        公司活动策划书模板4

        一、计划概要

        1、年度销售目标300万元。

        2、固定连锁企业合作商10个。

        3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度。

        二、营销状况

        装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。

        从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。

        综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的；g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。

        从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有，a广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b小区战略：小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。

        三、营销目标

        1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。

        2、在g4市场挤身一流；成为快速成长的成功品牌。

        3、以g4市场带动整个市场的发展。

        4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。

        5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。

        6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

        四、营销策略

        如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

        1、目标市场：

        遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销售额的提高。

        2、服务策略：

        注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。

        3、价格策略：

        加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20—30。

        4、渠道策略：

        合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。

        5、人员策略：

        营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行。

        （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。

        （2）内部人员的报告制度和销售奖励制度。

        （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

        （4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。

        （5）建立准客户管理制度，建档。

        五、营销方案

        1、积极树立品牌，走品牌发展战略。

        2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。

        3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

        4、建设一支学习型的营销团队。

        5、选择一套适合公司的市场运作模式。

        6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。

        7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），强化售后服务，积极争取转介绍。

        8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、礼仪。

        9、落实<营销障碍>理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。

        10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，交流会等。

        11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

        六、配备和预算

        1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。

        2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

        3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

        4、拓宽公司产品带，增加利润点。

        5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

        6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。

        7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

        公司活动策划书模板5

        一、年会的意义

        xx年会是企业重大节日!

        一、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!

        二、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!

        三、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

        四、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

        五、年会的目的：

        ①拉动员工

        a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

        b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

        ②拉动顾客

        a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

        b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

        ③拉动其他力量

        a、邀请几位商家合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

        b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

        二、会场的布置

        一、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

        二、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，愿景，使命， 口号 ，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

        三、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

        四、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

        五、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

        六、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

        (会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)

        三、拟邀嘉宾

        一、员工：要求全员必须参加，不可请假。

        二、公司各部门领导。

        三、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

        四、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

        五、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。

        四、岗位安排

        一、成立专门会务组：

        年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

        1)会务总监：

        2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

        3)场内：

        4)主持人：

        5)男女DJ：

        6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

        7)灯光摄影：

        8)物资：

        9)白板组：

        10)迎宾组：

        11)礼炮手：

        二、围绕流程进行采购。

        所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

        五、具体流程

        一、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

        二、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

        四、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

        五、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

        六、放视频(全年回顾)

        七、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

        A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

        B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

        C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)

        D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)

        E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)

        F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)

        G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)

        H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

        I、晋升任命书

        J、给客户颁奖

        八、下半场入场两场热场舞

        九、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

        一十、让各部门定明年业绩目标。

        十一、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。

        十二、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。

        十三、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)

        十四、颁布xx年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)

        十五、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)

        十六、主持人宣布大会正式结束;

        十七、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

        六、重点备注：

        一、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

        二、每一位上台的领奖者礼仪**必须给带花环;

        三、每一个上台者都必要求走上红地毯;

        四、每一位上台者聚光灯必须配合;

        五、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;

        六、DJ师、礼仪**和主持人对接每个环节;

        七、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

        八、感恩文化：

        ①感谢父母养育之恩。

        ②感谢客户帮助自己实现梦想。

        ③感谢公司给我平台。

谁能给我一份《房屋维修加固工程监理实施细则》？

       开工前安监备案现场需要什么要求？

       工程开工前到安监站备案需要的资料：

       1、施工组织设计（需要附带报审表签字以及盖章）

       2、施工专项方案（需要附带报审表签字以及盖章）：如脚手架、模板等

       3、施工制度和操作规程（可盖项目章）;如断钢机、塔吊等

       4、管理人员名单

       5、项目经理

       6、技术负责人

       7、安全员

       8、安全工程师（需要公司出具任命书）

       9、协管员（需要公司出具任命书）

       10、施工进度计划网络图（需要盖公章）

       陕西省人防开工备案流程？

       1、编制可研报告，取得发改委“立项批复”。

       2、取得国土局“用地预审意见”。

       3、取得环保局“环境评估审查意见”。

       4、取得规委给发改委的“规划意见函复”。

       5、取得规委给建委的“规划意见函复”。

       6、取得建委的“选址意见通知书”。

       7、取得发改委的“招投标方式通知书”。

       8、委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委的“设计招投标备案回执”。

       9、取得规委的“规划意见通知书（选址）”。

       10、完成方案设计，取得规委的“设计方案审查意见”。

       11、完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。

       12、取得规委的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。

       13、取得规委的“用地规划许可证”。

       14、取得建委的“征地计划通知书”。

       15、取得国土局的“建设用地批准书”。

       16、完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。

       17、完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。

       18、完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。

       19、委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。

       20、委托勘察院进行地质勘探，取得“地质勘探报告”。

       21、取得建委的“年度施工计划通知书”。

       22、设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的“工程规划许可证“。

       23、与原土地方完成安置补偿工作，签定“安置补偿协议”。

       24、完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政院的“市政供源方案”。

       25、取得园林局的“树木伐移许可证”。

       26、取得建委的“拆迁许可证”及“渣土消纳许可证”。

       27、取得国土局的“国有土地划拨决定书”

       28、取得国土局的“国有土地使用证”。

       29、设计院完成全套施工图设计，取得审查机构的“施工图审查合格书”。

       30、完成监理招投标手续，取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。

       31、完成施工招投标手续，取得建委“中标施工单位及施工合同备案回执”。

       32、委托拆迁公司完成现场三通一平。

       33、建委踏勘现场，取得“现场勘察合格通知书”。

       34、完成质量监督登记手续，取得“质监备案回执”。

       35、完成安全监督登记手续，取得“安监备案回执”。

       36、完成节能监督登记手续，取得“节能备案回执”。

       37、资金到位，取得银行出具的“资金证明”。

       38、取得人防办的“人防施工图备案回执”。

       39、取得建委的“施工许可证”。

       40、到县级以上公安消防部门进行消防备案；

       41、施工合同备案（含总、分包合同等）；

       42、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质监站备案）；

       43、工程竣工备案（由建设单位向建设行政主管部门备案）；

       项目立项后就可以开工建设吗？

       项目立项后不能开工建设，还需要以下流程:

       1.设计招标，设计单位中标以后编制出设计文件。

       2.由设计单位或咨询单位编制出招标用的工程量清单。

       3.施工招标，选择符合要求的施工总承包单位。

       4.与施工单位进行合同谈判及合同会签。

       5.施工单位组建项目部，任命项目经理。

       6.建设单位办理开工手续。

       7.施工单位施工人员进场及培训。

       8.施工机械进场安装，材料采购。

       9.工程开工。

       开工许可证是施工单位办理还是建设单位办理的？

       施工许可证或开工报告是建筑单位办理的，有了这个证就可以开始动工了，当然，施工单位还需要到建委进行开工备案，以及到安监站，质监站进行备案等等。

       如果你是要编写，可以按我下面的格式去填写，如果只是参考，那看一下也就知道流程了。不过我这个只是房建的，跟维修加固有一点区别，你把不同的分项工程改一下就可以了。

       工程概况

       工程名称：

       建筑面积： 结构类型：

       层数： 基础类型：

       工程造价： 工期：

       建设单位：

       建设地址：

       监理工作范围：

       工程设计单位：

       施工总承包单位：

       地质勘察：

       二、监理工作依据

       1、国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范，材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。

       2、政府有关部门批准本工程的建设计划。

       3、地质勘察资料、设计文件和图纸资料。

       4、监理委托合同

       5、施工承包合同

       6、监理大纲（根据需要编写）、本监理规划、监理细则（重要工程另行编制）

       三、监理组织

       ×××××××建设监理咨询有限公司

       ××××××××××××××××××××××工程项目监理组织架构

       四、监理工作目标及主要内容

       对进度、质量、投资三大目标实施控制，为实现该三大目标而搞好合同管理、信息资料管理、组织协调工作，并进行安全监督。

       1、工期目标：

       2、质量等级：

       3、投资控制目标：

       （一）进度控制

       审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划，看是否能够保证实现工期要求，是否可以调整加快。对不合理的方案和计划安排提出意见。

       提出合理的施工建议，如具体施工方案、工序穿插等，以加快施工进度。

       对下一步施工的准备予以提醒，使准备工作做得足够充分，各方面问题考虑周到，确保施工按部就班地顺利进行。

       督促施工单位做好施工过程中的施工进度调整。

       熟悉图纸，尽早发现图纸存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。

       做好施工进度表的填写。

       （二）质量控制

       质量控制的三个阶段

       1、事前控制——对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。

       ①审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）

       ②审查施工方案、技术交底。（特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，层高4.5米（含4.5米）以上的模板顶架的搭设、深度2米（含2米）以下的基坑开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。

       ③审查人员资质，证件

       ④审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，混凝土、砂浆配合比设计报告

       ⑤审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备

       ⑥审查有关的前道工序是否通过验收

       ⑦对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨措施等。 ⑧对可能发生的质量、安全问题进行提醒，提出具体要求，督促做好预防措施。

       2、事中控制——加强巡视、旁站检查、复核。发现问题及时处理。

       3、事后控制

       验收检查，把住质量关，签证（不符合要求的不予以签证），总结，汇报，调整计划。

       （三）投资控制

       研究图纸，避免因图纸问题造成投资损失。对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。严格核对施工合同中所包含施工内容是否确实完成。严格核查所用材料、构件、零件是否与合同要求符合。

       协助业主选择物料和供应商、分包商，进行经济技术分析。

       审查工程决算。审查、处理调整费用。

       （四）合同管理

       杜绝工程转包，审查分包是否合理、符合条件。公正调解合同争议。随时掌握合同履行的条件，在合同无法履行或不能正常履行、应当解除合同时提示解除合同。预防施工方的索赔。处理索赔事宜。

       （五）信息资料管理

       建立信息资料管理库，将各项信息资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。

       （六）组织协调

       组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。

       （七）安全监督

       检查施工环境的安全性，包括施工用具、设备、设施，保证安全的用品，检查承建商的安全技术资料是否符合要求。

       要求施工单位在搭设临时设施前做出方案，并对其安全性计算进行审核。

       对施工人员的不安全行为予以警告、制止。

       五、主要质量控制点

       1、放线定位

       地面轴线位置，桩心位置，各层轴线位置，各层标高，测量精度。控制桩杆的埋设牢固。

       要求：地面轴线复核时要进行对角线长度复核。室外采用线锤吊线时，必须将线锤吊入桶中以防风力影响线锤的垂直度。

       2、预制钢筋混凝土预应力管桩：

       桩尖焊接质量、桩机架垂直度、桩身垂直度、起锤高度、桩尖质量、桩尖焊接质量、桩管配接、桩接驳焊接质量、焊接冷却时间、收锤贯入度、单桩总长（单桩入土深度）。

       要求：每根桩管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，打桩记录表上必须写明每条桩所用的各节桩管的编号。

       3、基础工程

       承台底标高，垫层质量，桩头截口质量，桩芯钢筋笼，桩芯浇筑，捣混凝土前基坑底排水，承台高度、长宽尺寸，捣混凝土时振捣，表面缺陷，回填土土质、夯实情况。

       4、钢筋工程

       钢筋材质，下料表审查、钢筋调直，钢筋加工长度、弯钩长度、弯钩角度、钢筋锚固长度、搭接长度、焊接质量、绑扎质量、钢筋摆放位置、钢筋间距、保护层厚度、板钢筋支架。拉结钢筋、构造柱钢筋、预埋件的放置。钢筋除锈。

       要求：钢筋所挂铁牌、钢筋合格证、钢筋检验报告所反映的钢筋品牌、相关时间必须吻合。钢筋绑扎前须将各部位的配筋用墨汁或粉笔写在相应部位的模板上。梁钢筋沉入模板中之前必须经监理工程师检查并获得批准。

       5、模板工程

       模板标高，模板尺寸，模板支撑、固定（尤其剪力墙模板、柱节点），平整度，模板面的清洁，预留孔洞留设。

       要求：楼面、屋面模板安装完成后必须进行验收检查，填写检查表，特别注意标高、梁截面尺寸。

       6、混凝土工程

       （1）现浇混凝土

       水泥、砂、石材质量，混凝土配合比，搅拌时间，混凝土坍落度检查，混凝土试件制做，浇灌倒料高度，浇灌时间，混凝土表面平整度，柱垂直度，施工缝处理（除楼梯外本工程楼面不允许留设施工缝，因特殊原因不得不留设的，必须按有关要求做好），施工缝清理，混凝土早期养护、保护。拆模时间。

       要求：做好雨天浇灌混凝土的准备。拆模后不得私自修补缺陷，须经监理工程师同意。柱拆模后必须在柱立面上弹上通长轴线，以便检查垂直度。施工缝处钢筋上的水泥渣必须清理干净。

       （2）预制混凝土构件

       基底坚实、平滑，模板规正，脱模剂涂刷，预埋件放置。叠放层数、构件之间的隔离措施。

       7、砌砖工程

       墙轴线位置，墙底地面的清理，砖的淋水，墙厚度，墙面平整度、垂直度，灰缝厚度，砖的组砌方式（包括接槎方式），拉结筋砌入，顶梁砖砌筑前的停歇（至少四天），顶梁砖的砌法，门窗尺寸、位置，门框的固定，砂浆试件制作。

       8、门窗工程

       门窗尺寸，门窗材料，铝合金厚度（不小于1.2mm，施工单位必须配备游标卡尺用于检查），玻璃，门窗框固定方式，玻璃安装牢固，油漆，配件质量品牌，配件安装，开关顺畅。玻璃胶涂抹。

       9、装饰工程

       材质，基层平整度、垂直度，基层上弹块料线，基层淋水，粘结材料的饱满（有无空鼓），块材的拼排，线条的横平竖直及均匀，压缝，色调一致，块材拼花。

       10、电气、设备安装工程

       电线的线路布置、电线分色，电极方位，接头，绝缘，电气装置、用电设备的型号、规格、安装位置，用电试验。

       11、屋面工程

       屋面防水层，屋面坡度，伸出管高度，隔热层材料，隔热层施工质量，分隔缝。粪管伸出屋面高度。雨水管口坡度、球形罩。

       12、防雷工程

       接地处理，各层焊接，焊接长度、质量，整层贯通焊接，防雷带的安装质量，屋顶防雷针规格。

       12、防水工程

       防水层附着层的清理干净，干爽。液体防水材料的配合比，调制温度，涂刷遍数、厚度、平整度。块材防水层的搭接长度。防水层的保护。防水部位混凝土施工缝的止水板，预留管的止水板。

       六、一般监理方式

       1、本工程监理工作采取目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进行针对性监理，并按照事前控制事后控制的要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成，事后总结分析，不断提高。

       行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检查、验收登记表等。

       般问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。

       严重问题，直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。

       关键的或有争议的部位、现象，进行照相取证。

       以质量验收资料和计量审核单的签证为主要控制手段。

       七、监理方权限

       总监权限：

       1． 开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工程开工报告书》，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批。对重大工程或有争议的工程报市质监站审批。

       2． 施工组织设计、施工进度计划的审批权。

       3． 可要求承包商更换不合格施工人员。

       4． 分包单位审批权。

       5． 图纸会审签字。

       6． 工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权。

       7． 签发停工令、复工令。

       8． 在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付申请的审核和签认权，以及结算工程款的确认权。

       9． 签发工程索赔意见书。

       10． 向业主提出合同处理意见，包括终止合同、合同延期等。

       11． 签发质量、安全事故处理意见书。

       12． 总监代表所拥有的一切权限。

       总监代表权限

       施工方案的审批权。

       工序开工审批权。

       组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。

       工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或合同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权通知承建商停止使用。

       分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同要求的分项、分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改、返工。

       签发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求进行施工的意见书。

       在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变更，最终必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。

       在承包合同或其补充协议下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。

       组织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。

       资料审查权。

       文件签收。

       八、一些具体监理措施规定

       1、每一道工序开始前必须先向监理方申报，得到批准后才可进行。其中，梁钢筋绑扎、砌砖前的基底清理和弹轴线、楼地面施工前的基底处理等须单独作为一个工序进行验收签证。

       2、每一道工序的开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。其中，梁钢筋沉入模中、砌砖前的基底清理和弹轴线、楼地面施工前的基底处理、墙面施工前的基底处理和饰面砖的弹线须单独作为一个工序进行验收签证。

       3、关键、复杂部位的施工必须有详细的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审批后才可进行施工。

       4、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目至少提前12小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。

       5、施工单位必须将每日工作的详细安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表，汇报当天完成的工作和次日及近日的工作安排，在当天下午5:30前交给监理方。

       6、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。

       材料送检规定

       至少提前12小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样（三份）——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往试验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程——将送样情况登记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）——将报告单进行登记。

       砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在试验报告显示该材料合格时，该材料样板作为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。

       7、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。

       8、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检验合格，并在有效期内。

       9、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差值”，不论总体质量如何，只要有一个点的偏差值达到该“必须返工偏差值”，就必须进行返工。

       10、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字），由监理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使用。

       11、事故处理规定

       发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。

       九、争议解决办法

       施工方应服从本《监理规划》的规定和配合执行本《监理规划》的管理方法，以及服从监理人员的指令。当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量判定不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保留意见，且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量监督站等上级部门检验、裁决时，必须等待。

       十、甲方须提供给监理方的资料

       甲方代表任命书（含签名样式），地质报告（包括岩土样品），设计图纸及设计变更通知，业主与承建商签定的承包合同。分包合同（由业主方选定分包商时）。测桩协议书，测桩报告。

       十一、承建商须编制、填写并提供给监理方的资料

       图纸会审记录。

       施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。

       施工组织设计及方案，临时用电负荷计算书，开工报告。

       各材料合格证、试验报告。

       试桩签证，打桩记录。土方开挖后桩基复核表。

       混凝土、砂浆配合比设计报告。混凝土、砂浆试件试验报告。

       临时设施搭设方案及安全性计算书。

       本监理公司提供的各项检查表。

       有监理方签名盖章的各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证原件后可提供复印件给监理方。

       工程竣工验收资料统表1、2、3，竣工验收证明书。

       十二、主要监理操作程序框图

       （一）工程开工申报审批程序

       （二）工序开工申报审批程序

       （三）工序验收交接程序

       坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工序完成后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检），在自检结果符合要求的基础上，提交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序施工。其工作流程如下图所示。

       （四）工程变更和处理

       由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图：

       （五）设计变更的处理

       由业主方面原因提出的设计变更的处理程序如下图所示。

       （六）工程款支付流程如下图所示

       （七）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。

       （八）处理施工单位提出的索赔

       处理程序如下图所示。

       好了，今天关于“任命书模板”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“任命书模板”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。