企业管理方案_企业管理方案实施检查验收文件材料应列为什么保管

企业管理方案_企业管理方案实施检查验收文件材料应列为什么保管

       大家好，今天我来给大家讲解一下关于企业管理方案的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.企业管理有哪些方法？

2.企业战略管理措施

3.企业经营管理方案

4.如何搞好企业管理的方法

5.企业管理制度具体应该包括哪些呢？

企业管理有哪些方法？

       一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。 三、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。 因此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。 四、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

企业战略管理措施

       ?经营管理策略有多种，以下列举了几种常见的策略：

成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。

差异化策略：该策略通过差异化的产品或服务来满足特定市场需求，并为企业带来溢价收益。企业通过创新、品牌建设、独特的设计等方式，使其产品或服务与竞争对手有所区别。

       

集中专注策略：该策略侧重于在特定市场领域或产品领域集中资源和努力，以成为该领域的专家和领导者。企业通过深入了解特定市场，提供专业化的产品或服务，建立竞争壁垒。

多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。

创新驱动策略：该策略注重通过不断的创新和技术突破来实现竞争优势。企业通过研发新产品、改进现有产品、探索新技术等方式，满足市场需求并保持竞争优势。

       

国际化策略：该策略侧重于在国际市场上扩大业务，并利用全球资源和市场机会。企业通过跨国经营、国际合作、市场开拓等方式，开拓海外市场，实现全球化竞争。

合作伙伴关系策略：该策略强调与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同实现增长和利益最大化。企业通过建立长期稳定的合作伙伴关系，分享资源、知识和市场渠道。

以上只是一些常见的经营管理策略，实际上，企业可以根据自身的情况和需求，制定适合自己的经营管理策略。关键是要根据市场环境、竞争对手、资源优势等因素进行综合分析和决策。

企业经营管理方案

       　导语：根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。

企业战略管理措施

        1、战略制订的依据：

        (1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订

       　战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。

        (2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质

       　和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确企业的优势和薄弱环节。

        2.战略制订的程序：

        战略制订一般由以下程序组成：

       　(1)明确战略思想;

       　(2)分析外部环境和内部条件;

       　(3)确定战略宗旨;

       　(4)制定战略目标;

       　(5)弄清战略重点;

       　(6)制订战略对策;

       　(7)进行综合平衡;

       　(8)方案比较及战略评价。

       　战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。

企业战略管理措施

        第一、企业制度

       　制度和流程在执行力中的重要性。战略管理的细节是建立在战略管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当企业战略管理者贯彻企业计划的.时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是企业战略管理工作者执行不到位所造成。所以，符合实际战略管理需要的制度和流程的制定，决定了企业战略管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的战略管理工作体系和简单高效的战略管理流程就能使企业战略管理者发挥其在战略管理中的执行力。

        第二、执行能力

       　执行力中的企业战略管理者自身执行能力问题，在企业战略管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，战略管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的战略管理要求，导致的后果就会使战略管理工作层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。企业战略管理者的执行力，其实是参与力问题，企业战略管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现企业战略管理者的执行力。企业战略管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。

        第三、制度保障

       　制度是执行的保障，战略管理者在日常战略管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的战略管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障：

        其一、执行目标本身一定要明确化、数量化。

       　意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让企业战略管理者的作示范，战略管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为战略管理工作执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。

        其二、要有明确的执行时间计划。

       　讨论决定了的事情，战略管理工作者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，战略管理工作者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

内容推荐：

        1.战略管理理论的发展跟随环境变化而变化。

       　当前市场竞争力越来越激烈，企业自身在市场当中如果想要占据有利位置，就需要企业认准其自身的战略管理理论演变规律，意识到战略管理理论的发展是随着环境的变化而产生相对应的变化。战略问题的提出和战略管理理论的产生，是企业经营环境变化的最终结果。战略理论是针对战略问题提出的解决措施，并且在外部环境的变化影响下不断演进，如果在环境相对比较稳定的状态下，相对应的战略规划理论;环境不稳定状态下，战略定位理论以及资源基础理论、核心能力理论;如果遇到环境及其不稳定的状态下，动态能力理论等等。这些企业战略管理理论的发展，都是随着环境变化的影响而发生着相对应的变化和演变，在这种形势下，企业要客观意识到企业战略的整体管理方向。

        2.资源能力是战略管理理论演变的基本规律。

       　战略作为企业在日常经营管理过程中，对于风险有效规避的一种方式方法，在当前市场环境不确定性越来越大的形势下，战略管理理论也随之发展。比如战略制定共聚合方法，在实际操作过程中，都是由静态SWOT方法逐渐演变成为战略图景的一种构造方法，由能力的积累和培养逐渐演变成为动态能力的构建等等。战略管理理论的整体发展过程中，其自身的本质仍然是战略的适应性，也就是企业的字眼能力要逐渐适应环境的整体变化。这样才能够从根本上实现企业的战略目标，为企业在应对战略风险时，提供切实有效的保障，演变的核心体现方式主要是环境能够适应战略风险的整体思想，这样才能够为企业提供更多的发展机会。

        3.环境不确定性越大，企业战略风险越大。

       　战略理论本身是作为企业在规避风险过程中，非常重要的方式方法。在企业早期连续变化的环境过程中，战略对企业风险的规避发生过非常大的影响和作用。但是在实际操作过程中，环境变化的频率越来越快，导致战略在作为规避风险最有效措施时，其自身的风险也在不断加大。在整个过程中，其自身的战略核心包括战略适应风险、战略管理风险等等，具体体现在战略的制定过程中，所依赖的信息数据等等，由于这些信息数据自身的不确定性越来越大，导致战略自身的不确定性也随之加大。在这种形势下，环境的不确定性越大，企业战略的风险就会越大，对企业的日后发展来说，会形成非常严重的制约影响。

如何搞好企业管理的方法

       企业经营管理方案(概要)

       一、 ?实行“岗位目标”责任制管理

       按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

       二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

       成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络。

       三、实施“长效差别激励”制度

       一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;

       生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖

       技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖

       质量人员:基本工资+质量目标奖

       行政人员:基本工资+工作目标奖

       勤杂人员:基本工资+满勤奖

       四、强化“第一责任人安全监控”制度

       五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

       “一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

       六、车间实施“准军事化”管理

       七、加强技术攻关和新产品研发

       八、建立“例会管理”体系

       建立日常事务处理“日例会”(15分钟--30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。

       九、实行定额领料，加强车间成本核算

       十、建立考评体系和培训机制

       人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

       十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

       十二、安装工程实行“三三项目管控法”

       三三项目管控:“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。

       十三、推行“三心工作法”

       “用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

       十四、创建“一严二强三高”的管理模式

       创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

       十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队

       团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

       十六、企业应该“强化执行，监管落实”

       执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。

企业管理制度具体应该包括哪些呢？

       　导语：现代的企业管理是综合的管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有很重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是?地基?，专业管理、综合管理是?楼层?，?地基?扎实，则大厦 稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企 业管理。因此要做好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。

如何搞好企业管理的方法

        第一、转变经济发展方式

       　转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理的能力，优 化产品结构，提高产品质量和附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高 市场竞争力，实现企业的可持续发展。

        第二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容

       　制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。

       　企业规章制度的建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保 证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。

       　在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工 作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而 不是到处是重点，漫无边际。要达到?依法治理?的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定 成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛 病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一 个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生， 否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。

        三、搞好标准化工作

       　标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。

       　因此，企业必须重视标准化的工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理的体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025 标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。

        第四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质

       　在现代的企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又 是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训 和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是?人才?。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没 有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能;第四是要有独立思考和解决问题的能 力;第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的 时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断处理，否则就会出现?当断不断，反受其乱?的后果。

        第五、加强班组建设

       　加强班组建设，是企业适应?现代化管理，全面提高素质?极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项?健身工作?。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组 管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。

        第六、建立明确的.目标和合理的绩效考评与激励机制

       　实行?目标管理和自我控制?法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、 生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰， 目标明确;同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行?自我控制?，并努力完成工作目标。

       　制定合理的考核方案，对工作结果进行检查、评估和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原则。

       　激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时 机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以?人?这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我 们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。

        第七、广泛应用现代化管理思想和方法

       　当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。

       　搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用;需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高;需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。

        第八、推行信息化管理

       　以?三大系统?信息化(办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统)为基础，把信息化管理涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、 科技发展等方方面面，通过强化管理，狠抓落实，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理三项的控制能力，真正实现?三流合一?、?管控一体?， 打造数字化管理体系，从而改善办公环境和条件，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项管理 信息资源的深度开发和广泛的利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使得企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心的竞争力。

企业管理要做到创新战略

        (一)、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。

       　21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

        (二)、管理创新应坚持以人为本。

       　当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑施展才华的舞台;五要构建有效的激励和约束机制。

        (三)、管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。

       　在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是?拍板?，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

       企业管理制度一般会包括如下内容：

       一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。?

       二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。?

       三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。?

       四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等?

       五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。?

       六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。?

       七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。?

       八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

扩展资料：

       规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

       第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

       第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

       企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

       在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

       1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

       2.坚持从公司实际出发，认真调查研究

       3.坚持民主集中制原则

       参考资料：

百度百科——企业管理制度

       好了，今天关于“企业管理方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“企业管理方案”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。